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2019年3月13日,“此刻开始 更新生活?#34180;?#26494;下家电住空间战略暨nanoeX技术创新发布会在上海隆重召开。刚刚走过百年的松下,在本次发布会上迎来了又一次华丽转身。正如松下家电(中国)有限公司总经理吴?#20102;?#35328;,2021年,松下为自己立下了600亿元销售规模的目标。吴亮认为,要想达到这个目标,松下家电在2018年到2021年期间就要达到200%的业绩增长,销售规模实现200亿至220亿元。而这一切,都离不开松下在中国的战略转型。

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百年?#31995;?重回发展快车道

发布会上,吴亮对松下家电在中国的发展历程、战略举措进行?#26494;?#20837;解读。吴亮坦言:“松下有很多非常好的产品,质量很好,品牌也不错,但过去很长一段时间内,在整个中国家电市场上的表现却远没有达到预期。”


回顾松下家电在中国的发展,既迎来过2011年的销售巅峰,也经历了2015年等离子电视战略失误所导致的销售低谷。直至2017年4月,吴亮作为首位华人总经理接任松下家电(中国)有限公司一把手,通过大刀阔斧的业务重组,松下家电终于恢复生机,重返增长快车道,在中国市场的销售更实现了连续三年的2位数高增长态势。目前,中国大陆已成为松下电器除日本国内外的第二大市场。


2019AWE松下家电专访:以“生活更新业”,创造下一个百年松下


对此,吴亮开诚布公地谈到:“此前,松下的制造工厂与销售存在很严重的脱节,所以最近几年松下实施了一些具有针对性的举措,主要包括销售承包制、研发制造销售一体化等,拉近销售团队与研发、工厂之间的距离。通过一系列卓有成效的改革,目前松下的产品,无论从产品构成或是价格上,都更贴近实际的市场需求。同时,研发团队不再想当然地制定价格,在商品企画上也更加脚踏实地。”

2019AWE松下家电专访:以“生活更新业”,创造下一个百年松下

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在积极“改变自我”的同时,住空间战略的提出,也成为松下回归“浪尖”的重要一步。据透露,在AWE2019展览期间,松下就通过打造轻巧族、探索族、?#20998;首?#30340;三大生活空间,将家电单品与生活空间相结合,建立起一个完整的IoT家居生态圈,从建材、家装、家电、服务等全屋领域传递松下智能家居的概念。


“2019年度我们将全力推出卫浴和厨房的整体松下住宅空间,力争在嵌入式厨电领域做到外资中的NO.1”对于松下的这次转型,吴亮显然充满信心。

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重回“潮头”,底气何在?


事实上,无论是200亿至220亿元的阶段性销售目标,还是在嵌入式厨房领域做到外资NO.1,在竞争激?#19994;?#20013;国家电市场内都并非?#36164;攏?#37027;么松下究竟底气何在?发布会上,吴亮提出了“让产品更近,让功能更强,让生活更新”的品牌新主张。

2019AWE松下家电专访:以“生活更新业”,创造下一个百年松下

2019AWE松下家电专访:以“生活更新业”,创造下一个百年松下

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据了解,目前松下已拥有ALPHA系列洗衣机、核心运动椅、水培蔬菜种植机、全画幅无反相机以及Panasonic Beauty X系列等核心产品,一直引以为傲的nanoeX技术也?#36824;?#27867;应用于多个生活场景。以“家电”为基础,松下进一步拓展“生活空间?#34180;?#29983;鲜食品供应?#30784;?#20004;大领域。例如在卫浴方面,松下就打造了以“魔镜”为中心的生活体验,提供健康、娱乐、资讯等各种服务。去年12月,松下还与贵州省遵铁物流签署了冷?#27425;?#27969;系统的战略合作协议。


在此基础上,松下近年来还不断加强在智能、AI技术等方面的布局,大力发展中国市场的IoT家电,并结合日本提出的HomeX概念,与国内知名大学进行合作,进一步打造出以客户为核心的价值体系。


此外,面向极为重要的中国市场,松下将于今年4月在公司内部设立新事业公司——“中国·东北亚公司”,并由松下家电冷热设备社社长本间哲?#23454;?#20219;中国?东北亚地区的总代表。这无疑也预示着松下在中国市场将拥有更敏捷的?#20174;?#19982;决策,同时也更加贴近中国消费者。


不论在日本还是中国,松下作为一家“家电厂商”,通过家电产品为顾客的生活贡献了一己之力。在吴亮看来,在下一个百年起航之时,松下将目标“成为致力于生活更新业的公司”,从而为顾客创造更多的物?#22987;?#20540;与精神价值。



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